中房集團(tuán)荊門房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司新班子組建以來，積極適應(yīng)現(xiàn)代國企高質(zhì)量發(fā)展要求，始終秉承“務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”核心價(jià)值觀，著手推行更加方便快捷、信息化程度更高的“信息化辦公、無紙化傳輸、集約化辦事”“三化”辦公辦事方式,致力打造信息化辦公辦事“升級版”，提高公司運(yùn)行效率，不斷壓減辦公辦事成本,為全面建設(shè)“新中房”提供高效管理支撐。

   一是提升站位，重視辦公辦事高效能。認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記有關(guān)網(wǎng)絡(luò)安全和信息化工作的重要講話精神，把信息化辦公、集約化辦事建設(shè)納入年度重點(diǎn)工作計(jì)劃和重要議事日程，及時(shí)解決公司辦公過程中出現(xiàn)的新情況、新問題。充分發(fā)揮公司黨群組織優(yōu)勢和各部室、所屬企業(yè)作用，齊心協(xié)力推動信息化辦公工作。主動適應(yīng)信息化、集約化建設(shè)要求，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)思維，提高領(lǐng)導(dǎo)班子對信息化辦公、集約化辦事的把握能力，以及信息化發(fā)展駕馭能力、網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。

   二是創(chuàng)新舉措，提升辦公辦事新水平。減少紙質(zhì)材料。在原有文件網(wǎng)絡(luò)傳輸、紙質(zhì)文檔傳閱基礎(chǔ)上，再次對可要可不要的紙質(zhì)材料進(jìn)行精簡，能夠傳輸電子版的盡量實(shí)行網(wǎng)絡(luò)傳輸。推行信息化會議。黨委會、董事會需要研究的事項(xiàng)，事前由各部室、所屬公司擬稿后，送分管領(lǐng)導(dǎo)初核上會一律使用電子版，班子集體討論不再閱讀紙質(zhì)文件資料，全部實(shí)行網(wǎng)上閱覽。干部職工大會宣讀的文件、組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容,全部采取電子文本、視頻投影，不再印發(fā)紙質(zhì)材料。辦事實(shí)行集約集中。黨委會、董事會商議工作實(shí)行多種會套開、一會多議題、事項(xiàng)集中辦，減少周轉(zhuǎn)、分辦環(huán)節(jié)，提高工作效率。

   三是加強(qiáng)保障，創(chuàng)造辦公辦事新環(huán)境。加強(qiáng)信息化辦公、集約化辦事工作的領(lǐng)導(dǎo)。公司專門安排一名黨委班子成員分管該項(xiàng)工作，安排專人負(fù)責(zé)維護(hù)、管理“荊門中房”微信公眾號。配齊信息化辦公、集約化辦事設(shè)施，保證黨委班子成員、各部室所需信息化辦公設(shè)施設(shè)備。提高信息化辦公、集約化辦事水平，邀請辦公室系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)專業(yè)人員對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)信息化辦公運(yùn)用技能。用好信息化資源，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，全程服務(wù)房地產(chǎn)開發(fā)、運(yùn)營、銷售以及物業(yè)服務(wù)管理。（文：張誠）