清風(fēng)揚(yáng)，企業(yè)興。荊門市金盾保安服務(wù)有限公司（以下簡稱“金盾公司”）找準(zhǔn)廉潔文化建設(shè)的結(jié)合點(diǎn)與著力點(diǎn)，縱深推進(jìn)清廉國企建設(shè)，以清風(fēng)正氣護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、健全機(jī)制，釋放廉潔文化引領(lǐng)效應(yīng)

　　謀全篇，抓大局。金盾公司黨總支始終堅(jiān)持強(qiáng)化國有企業(yè)的政治導(dǎo)向，深入落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，把“清”和“廉”的要求貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程、各環(huán)節(jié)。

　　加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的“清廉國企”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂詳細(xì)實(shí)施方案，明確工作目標(biāo)任務(wù)，年初與所屬6個(gè)支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，下發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)考評(píng)細(xì)則，層層壓實(shí)廉政責(zé)任，把清廉國企建設(shè)工作納入年度考核內(nèi)容，與黨的建設(shè)、經(jīng)營業(yè)績等工作一并考核。

　　加強(qiáng)制度約束。圍繞“三重一大”決策、黨總支前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)、“三會(huì)一層”議事程序以及公司經(jīng)營管理各項(xiàng)工作，完成了9類、68項(xiàng)一級(jí)內(nèi)控管理制度的梳理修訂，形成了規(guī)范管權(quán)、管事、管人的完整制度體系，把強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督制約貫穿于清廉國企建設(shè)全過程。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。持續(xù)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各級(jí)管理人員、“關(guān)鍵少數(shù)”等重點(diǎn)人員職權(quán)運(yùn)行各環(huán)節(jié)的全面監(jiān)督管理，制定腐敗風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范責(zé)任清單，認(rèn)真開展中層及以上崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，并建立了企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)班子個(gè)人廉政檔案。定期審查公司重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和易發(fā)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，全面加強(qiáng)選人用人、新基地建設(shè)、物資采購、小型項(xiàng)目維修改建等工作的監(jiān)督管理，切實(shí)強(qiáng)化關(guān)鍵領(lǐng)域廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。

　　二、融合教育，筑牢廉潔文化思想根基

　　問渠那得清如許，為有源頭活水來。公司立足自身實(shí)際，積極做好“融合”文章，創(chuàng)新廉潔文化建設(shè)的形式和手段，不斷提升廉潔教育覆蓋面、影響力。

　　與主題教育深度融合。圍繞黨史學(xué)習(xí)教育、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，通過專題學(xué)習(xí)研討、參觀踐學(xué)等形式，促進(jìn)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，從黨史和先進(jìn)思想理論中汲取初心力量，錘煉黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)廉潔覺悟?！?/span>

　　與日常教育管理深度融合。利用好支部書記上專題廉政黨課這一重要形式，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)紀(jì)律規(guī)矩、觀看廉潔教育警示專題片、開展“清廉城控”應(yīng)知應(yīng)會(huì)測試，時(shí)刻敲響廉潔警鐘；加強(qiáng)廉潔提醒，做到層層提醒全覆蓋。堅(jiān)持日常提醒談話經(jīng)常談、任職廉政談話必須談、廉政警示談話重點(diǎn)談原則，嚴(yán)格落實(shí)中層管理人員任前廉政談話，并按管理層級(jí)進(jìn)行廉政測試；由“一把手”對(duì)公司班子成員及子（分）公司主要負(fù)責(zé)人開展廉政談話，確保各級(jí)干部在廉潔紅線下履職。

　　三、豐富載體，營造廉潔文化濃厚氛圍

　　走進(jìn)金盾公司辦公區(qū)，一條條警示標(biāo)語、一面面廉潔文化墻，處處傳遞著廉潔清風(fēng)。公司始終堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)抓廉潔文化陣地建設(shè)，充分利用閑置空間打造廉潔文化長廊、宣傳欄，開展廉潔主題手繪板報(bào)競賽活動(dòng)，通過展板、櫥窗、圖文資料等，營造出抬頭入眼、低頭入心的廉潔文化教育氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工投身清廉國企建設(shè)的自覺性和主動(dòng)性。

　　公司以“安保衛(wèi)士?五彩金盾”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，總結(jié)提煉“警示之黃”主題，進(jìn)一步豐富“清廉金盾”文化內(nèi)涵，形成了獨(dú)具特色的廉潔文化品牌。同時(shí)，依托黨建品牌展館建設(shè)，對(duì)公司清廉企業(yè)建設(shè)工作和清廉企業(yè)文化進(jìn)行了集中展示，打造出綜合性廉潔文化宣教新陣地。

　　同步開展清廉家庭創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合常態(tài)化員工家訪工作，將清廉之風(fēng)吹進(jìn)職工家庭，并聘請(qǐng)職工家屬充當(dāng)“清風(fēng)使者”，共筑“八小時(shí)以外”廉潔監(jiān)督防線，實(shí)現(xiàn)廉潔教育“大家”與“小家”齊抓共管。

　　四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，延展廉潔文化治理效能

　　公司以清廉國企建設(shè)推動(dòng)員工隊(duì)伍建設(shè)和能力作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。班子成員帶頭深入業(yè)務(wù)一線開展調(diào)研活動(dòng)，收集整理內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)開展、硬件裝備、福利政策等職工關(guān)心的問題，研究制定責(zé)任清單，逐一明確措施時(shí)限，精準(zhǔn)解決制約各板塊經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實(shí)瓶頸；對(duì)各單位工作實(shí)行任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化管理，提效率、壓擔(dān)子，強(qiáng)化主動(dòng)履職盡責(zé)；開展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治，著力整治違規(guī)吃喝和作風(fēng)庸懶散問題，緊盯職能部室存在的“等、靠、拖”現(xiàn)象，要求工作快接快辦，事事有閉環(huán)；借助“崗位練兵”活動(dòng)構(gòu)建“傳幫帶”平臺(tái)，開展師徒結(jié)對(duì)，既傳授崗位技能，又傳承良好職業(yè)道德和“廉潔基因”，引導(dǎo)培養(yǎng)一批政治過硬、素質(zhì)優(yōu)良的后備力量。

　　公司還通過嚴(yán)格督查與考核來檢驗(yàn)清廉國企建設(shè)成效。成立總經(jīng)理為組長的考核專班，按月、按季度開展業(yè)績考核，督查各單位重點(diǎn)工作落實(shí)情況，把考核情況與薪酬績效掛鉤，倒逼干部職工工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

　　涵養(yǎng)清風(fēng)正氣來，千樹萬樹“廉”花開。金盾公司緊緊圍繞清廉國企建設(shè)目標(biāo)，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，營造崇廉拒腐的良好風(fēng)尚，大力提升了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，為公司發(fā)展注入了源源不斷的“廉動(dòng)力”。（文、圖：陳珂）