2021年，是市城控集團直屬子公司市保障房公司深化改革實施年、項目建設攻堅年、創(chuàng)新發(fā)展突破年。為奮力推動公司再上臺階，再譜新篇，在對2021年度目標管理任務、重點工作進行全面梳理的基礎上，進一步明確了工作要點，著力實行“工作項目化、責任清單化、督辦常態(tài)化”，蹄疾步穩(wěn)抓落實，勇毅篤行見真章，以實干實效推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　工作項目化。圍繞“強黨建重引領、強項目增實力、強運營提質(zhì)效、強管理固基本”的總體思路，將全年重點工作細化為“企業(yè)黨建”“全員營銷”“運營管理”“深化改革”等21個項目工程，列出任務書、責任狀、時間表、路線圖，精細謀劃，精心實施，逐一推動各項工作落地落實、見底見效，讓工作謀劃既有“高度”，又有“精度”。

　　責任清單化。圍繞全年目標管理任務和重點工作安排，專項編制責任清單，加大執(zhí)行落實力度。每項工作確定責任領導和責任部室、實現(xiàn)路徑、完成時限，并層層簽訂目標責任管理書，將責任項目進一步分解落實到崗到人，做到人人肩上有責任，個個身上有任務，讓工作執(zhí)行既有“速度”，更有“力度”。

　　督辦常態(tài)化。建立工作“晾曬”、領導評點、督辦檢查、績效考核于一體的督查體系，真督實查，嚴管細究，確保各項任務有安排、有落實、有反饋、有進展。各責任領導每季度組織責任部室對工作任務完成情況進行全面盤點，聚焦短板、精準發(fā)力、及時校正，并不定期檢查問題整改落實情況，實現(xiàn)全程督辦“跟進度”，強化責任“嚴落實”，讓工作推動既有“深度”，又有“厚度”。（文：毛慧婷）