會前不打招呼，不通知會議內(nèi)容，現(xiàn)場即興發(fā)揮，既考驗隨機應(yīng)變、快速反應(yīng)能力，又考驗語言組織、臨場講話能力。這是2月5日市城控集團所屬中房集團荊門房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司召開中層干部座談會的一幕。

　　在黨委書記、董事長出題后，大家圍繞“談過去一年感想、說本人收獲體會、為公司建言獻策”主題，25名中層干部即興發(fā)言，大家在毫無準備和短暫的無措后，迅速調(diào)整思路，圍繞中房荊門公司過去一年改革發(fā)展、企業(yè)管理、項目建設(shè)、薪酬待遇和干事創(chuàng)業(yè)氛圍進行了發(fā)言。其中，既有侃侃而談、有條有理，不乏一些好的建議，也有斷斷續(xù)續(xù)、不著重點、語氣不夠連貫的情形?！艾F(xiàn)場發(fā)言暴露的問題，說明我們中房荊門公司干部能力、素質(zhì)水平還要提高?！敝蟹壳G門公司主要負責人現(xiàn)場直截了當?shù)剡M行了點評。

　　如何做到既會做、又會說？針對現(xiàn)場發(fā)言存在的問題，中房荊門公司主要負責人為大家開出了“三個藥方”：一是學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升綜合素質(zhì)能力。要在單位學(xué)、集中學(xué)、分散學(xué)的基礎(chǔ)上，拿出外出考察學(xué)習(xí)、專班培訓(xùn)計劃，使學(xué)習(xí)成為中房荊門公司常態(tài)。二是大膽工作，履職盡責。破除保守、勇于擔當，多想辦法、迎難而上，做實分內(nèi)工作，做精本職工作。三是繼續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新發(fā)展。進一步加強制度、人事、薪酬、項目等管理創(chuàng)新，通過改革，進一步提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性和薪酬待遇，以實現(xiàn)“做實，實實在在做事做人；做大，資產(chǎn)做大、素質(zhì)做大；做強，成為城控集團市場化房地產(chǎn)開發(fā)核心和主陣地，自身開發(fā)做強；做優(yōu)，所有工作優(yōu)質(zhì)化、形象品牌優(yōu)質(zhì)化”目標，讓每一名干部職工以成為中房荊門公司一名員工而自豪。（文：張誠）